『仕組み』が『文化』になった日。~ISO審査で感じた、社員たちの確かな成長と誇り~ - 東陽住建-愛知の注文住宅工務店

2025年10月21日

皆さん、こんにちは
東陽住建の中井義也です。

10月に入って、肌寒いなと思うこともあり
すっかり、秋模様に変わってきました。

さて、先日、東陽住建では、年に一度のISO(アイエスオー)
サーベイランス審査を受けました。

「ISO」って、皆様も一度は耳にしたことが
あるかもしれません。

これは「国際標準化機構(International Organization for Standardization)」
の略称で、簡単に言えば
「世界共通の“良い会社”のためのルールブック」
のようなものです。


私たちが認証を取得・維持しているのは、主に以下の二つです。

  1. ISO9001(品質マネジメントシステム)

    • 「お客様に、常に高品質な製品(私たちの場合は『家』)やサービスを、一貫してお届けするための仕組み(ルール)」です。

  2. ISO14001(環境マネジメントシステム)

    • 「事業活動(家づくり)が、地球環境に与える影響を最小限にするための仕組み(ルール)」です。


なぜ私たちがこれに真剣に取り組むのか。
それは、この「仕組み」を会社に根付かせ、
継続的に改善(PDCA)していくことが、
お客様の「安心」と「満足」に直結する
確信しているからです。

そして、地域社会の一員として、
未来の環境を守る責任があるからです。

とはいえ、この維持は簡単ではありません。
年に一度、外部の専門家(審査員)が来社し
私たちの仕組みが本当に正しく運用され
機能しているかを厳しくチェックされます。

 

みなの参加が光った「準備段階」

 

ISO審査は、一夜漬けのテスト勉強とはワケが違います。
日々の業務そのものが問われます。
特に今回は、審査に向けて、
様々な協力者のかなり早い段階から時間をかけて準備を進めてきました。

私が目を見張ったのは、その準備会議の光景です。

昨今の資材価格の高騰、ZEH(ゼッチ)住宅への関心の高まりなど、
私たちを取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。
「去年のやり方のまま」では、お客様の期待にも、
環境への配”慮にも応えられません。

「この状況下で、どうすれば品質を落とさずコストを管理できるか?」
「環境負荷を減らすために、現場で新しく取り組めることはないか?」

こうした議論の場に、これまではベテラン社員が中心だったのですが、
今回は社員みなで積極的に参加していたのです。

「現場写真の残し方も、現状のアプリを使った方が効率的ではないですか?」

上司や先輩も、その意見を真剣に聞き、
議論が深まっていく。

全スタッフが、単に「審査に合格するため」ではなく、
「東陽住建の“今”の仕事をより良くするため」に、
当事者として動いている。

社長として、これほど頼もしく、うれしい光景はありません。
審査本番を迎える前から、ISOってありがたいと思っていました。

 

順調に進んだ審査と「軽微な指摘のみ」という結果

そして迎えた審査当日。 審査員の方からの質問に対し、
担当者たちは自信をもって、準備段階で議論してきたことを
ベースに応答していました。

なぜこの手順なのか
どんな改善をしたのか。
その根拠は何か。

日々の業務とISOの仕組みが、
しっかりと結びついている証拠です。


結果、審査は非常に順調に進みました。
審査員の方からの総評では、


「東陽住建さんは、ISOの仕組みを“形式的”に運用するのではなく、
経営理念と結びつけ、会社を良くするための
『生きたシステム』として活用されていますね」
「特に、みなさんも巻き込み、現状に合わせて主体的に
改善しようとする姿勢は素晴らしいです」

と、大変高い評価をいただくことができました。

最終的な結果も、「書類管理に関するごく軽微な指摘のみ」
これは、私たちの品質管理と環境配慮の取り組みが、
国際基準のレベルで適切に運用されていることの「証明」に他なりません。

 

「日々の頑張り」への感動と、磨き続ける決意

 

私は、この結果そのものよりも、
ここまで準備し、日々実践してきたスタッフたちの
「日頃の頑張り」に、深く感動しています。

ISOって、なんとなく書類仕事というイメージが最初は、
ありましたが、「やらされ仕事」ではなく
「自分たちの仕事を良くする道具」としてISOを使いこなし、
若手もベテランも一体となって会社を前に進めようとしてくれている。

そして、この「第三者機関から高い評価を受けた」
という事実は、私たちがお客様にお届けする大きな
「安心材料」なるなとおもうのです。

正直、書類が整っているという状態なので、
まだまだ、改善する余地はあります。
ただ、私たちは、この結果を
「東陽住建は、品質と環境に真剣に向き合い、国際基準で認められた会社です」
と言っていいのでは、と思っています。

しかし、もちろん、これで満足するわけにはいきません。
審査はゴールではなく、あくまで通過点です。

お客様の期待は日々高まり、社会の要請も変化し続けます。
その期待に応え続けるために、
私たちはこれからも、全社一丸となって
「日々、自社を磨き続けていかなければならない」と、
改めて強く思います。

今回の1.5日の審査で
多くの時間を使いましたが、整った書類の裏に
スタッフの頑張りがあった。
それが、とってもうれしいのと、
また一つ、成長の機会を頂いたとISOという仕組みに
感謝します。


プロフィール

名前
中井 義也
職業
建設業
住まい
愛知県一宮市
生年月日
1977年2月14日

1977年、愛知県一宮市木曽川町生まれ。立命館大学卒業。 東陽住建株式会社 代表取締役。 新築・リフォーム・メンテナンスを軸に「建てた後の暮らしを守る」住まいの相談に取り組む一方で、新築は岐阜県東白川村の東濃ヒノキを中心に据え、“木を選ぶこと”から家づくりを始めている。 一般社団法人 日本住宅リフォーム・メンテナンス協会 代表理事。 NPO法人 住宅の悩みとトラブル無料相談室 主宰。 一般社団法人HORP(住生活リフォーム推進協議会)理事 〇原体験 現場の泥臭さと楽しさ 幼少期、建設業を営む父の背中を追い、現場で“ゴミ拾い”をしながら職人たちの活気に触れて育った。 汗、段取り、声の掛け合い。目に見える完成よりも、見えないところにこそ仕事が宿る。 家づくりは単なる工程ではなく、人の想いと技術の結晶だと、体で覚えたのが原点だ。 〇葛藤 大手ハウスメーカーで抱いた違和感 1999年、ハウスメーカーに入社し、営業として経験を積む。 一方で、効率やルールが優先される仕組みの中で、目の前のお客様に対して“最善”が選べない場面もあった。 「修理で住み続けられるのに、制度上は交換を勧めざるを得ない」 「リフォームの相談を受けたいのに、担当の区分で断らざるを得ない」 困って、頼って、やっと辿り着いた人が、失望して帰っていく。 その光景が、心に刺さった。だから誓った。 家は建てる時だけでなく、建てた後の暮らしこそ守らなければならない。 〇転身 地域密着、“家守り”としての覚悟 2003年、東陽住建へ。 2006年には、住まいの困りごとを抱える方が、最初の一歩を踏み出せるように「住宅の悩みとトラブル無料相談室」を立ち上げた。 リフォームの体制づくりにも注力し、LIXILリフォームショップの運営を通じて、地域の住まいを長く保たせる仕組みを整えてきた。 “建てる会社”で終わらない。住み続ける人生のそばにいる会社でありたい。それが中井の基準だ。 〇東濃ヒノキ 新築の中心に置く理由 新築で、東白川村の東濃ヒノキを中心に据えているのは、流行や差別化のためではない。 家の寿命は、暮らしの安心の寿命だからだ。 木は、ただの材料ではない。 家族の時間を受け止め、季節を越え、静かに家を支え続ける“骨格”になる。 だからこそ、どこで、誰が、どんなふうに育てた木なのか。 その背景ごと引き受けられる木を選びたい。 東白川村の山で育った木は、一本一本が、簡単には生まれない。 年輪が刻まれる時間、山を守る手、伐って終わりではない手入れ。 その積み重ねの先に、ようやく「家を背負える木」が生まれる。 その重みを知っているから、私たちは“木を買う”のではなく、木の時間ごと家に迎えるつもりでいる。 木の家は、完成した瞬間がゴールじゃない。むしろそこからが始まりだ。 暮らしの傷も、家族の成長も、時間の経年も、すべて受け止めながら、家は育つ。 だから中井は、新築とリフォームを分けて考えない。 東濃ヒノキで骨格をつくり、暮らしの変化に合わせて手を入れ、守り、育てていく。 “建てて終わり”ではなく、“暮らしを守り続ける”ための新築。それが東陽住建の新築の中心にある思想だ。 建てた後も守る覚悟があるから、最初の一本から妥協しない。それが東濃ヒノキを選ぶ理由です。 〇ビジョン 家は幸せの基地である 中井が目指すのは、建物を売ることではない。 『家は、幸せになる場所であり、やさしい社会を作るための基地である』 命を守り、健康を育み、家族が安心して“帰ってこられる場所”を増やしていく。 「いいものしかつくらない。いいことしかしない」という信条を胸に、今日も一宮から、その基地を広げ続けている。

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東陽住建株式会社 代表取締役社長 中井義也

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